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镍元素对不锈钢的影响(A)


更新时间:2019-09-18  浏览刺次数:


  9月5日,国家邮政局发布注销9家企业快递经营许可的公告,位列其中的“微特派”格外引人注意。

  说起微特派这家快递公司可能知道的人不多,但提起曾把褚橙打造成爆款的本来生活网,名声就要响亮许多。事实上,本来生活和微特派算是兄弟公司,他们之间的关系就类似凡客与如风达,同一个创始人创办的两家平行公司自然生活别硬装大自然家居走进天猫超品课堂,相互独立又互相依存。

  7月3日,在本来生活网7周年大会上,创始人喻华峰宣布,本来生活集团旗下拥有四大事业部,分别是本来生活网、本来鲜、本来果坊、微特派,其中微特派事业部已连续第四年盈利,为公司整体盈利作出贡献。

  离高调宣布盈利才两个月时间,微特派就被注销快递许可证,消息一出立马引发了一系列猜测,这中间发生了什么?难道微特派会和如风达的命运一样?

  天眼查显示,2019年5月6日,微特派快递公司更名为好又鲜供应链管理有限公司。8月6日,该公司更改经营范围,国内快递的邮政管理部门批文到2021年4月24日。记者也在本来生活下了两笔订单,承运商分别是丹鸟和微特派,这意味着微特派快递还在运营中。

  虽说是虚惊一场,但网友的猜疑也从侧面暴露了本来生活和微特派的一些隐忧,在九死一生的生鲜电商赛道上,同行者或是倒下或是调转方向,本来生活和微特派的命运会走向何方。

  丁香园CEO冯大辉曾在微博上调侃:“丁磊先生才是真的创业导师。” 不论是陌陌的唐岩、雪球的方三文,YY的李学凌,还是喻华峰,网易系创业者身上都有一个明显特质,之前都是媒体人。

  喻华峰原来是《南方都市报》、《新京报》总经理,后来担任网易销售副总裁,2011年获上亿元投资,先后创办本来生活和微特派。

  但相比凡客与如风达、京东与京东物流,微特派相对更独立,在接受创业家采访时喻华峰表示,为了使自建物流盈利,微特派很早就第三方化了,只有30%的业务是本来生活的。

  很早,微特派就已经开始外接京东、天猫、亚马逊中国、1号店、唯品会、当当网、考拉等其他电商的服务订单。

  微特派的官网写道:2011年2月经国家工商总局名称核准,注册资本1亿元。公司已建立覆盖北京、广东、上海、天津、湖北和江苏、浙江的快递服务网络,能为客户提供“当日达”“次日达”“星夜达”和“限时达”多种配送业务。微特派致力于让用户享受“特快、特尊、特专”的7星快递服务。

  毫无疑问,身处高成本的生鲜行业,本来生活扛过7年有赖于微特派的盈利能力,但成也萧何败也萧何,因为微特派和本来生活网的分开独立运营,无法形成有效的合力,更遑论7星的快递服务。

  设想一下,如果遇到客户投诉,本来生活的团队只能气急败坏地干着急,只能诚恳又无力地说:我给你电话催催,他们无法有效地推动微特派团队解决问题。

  本来生活的前员工在知乎吐槽,配送公司微特派是另一种画风,“非常牛逼,无视投诉的客户。” 在强调用户体验的互联网时代,这样的管理漏洞手机看飞卢小说不小心点了那无疑让好不容易积累的口碑瞬间消解。

  在各种社交媒体上,有关于本来生活配送方面的投诉不在少数,之前,还有媒体曝出一直强调“全程冷链新鲜配送到家”的本来生活网“包裹其实与唯品会包裹一同由普通三轮车混送,车厢内未有任何冷藏设备,部分包裹还被置于三轮车顶”,并配发图片。

  记者近日在本来生活下的订单,由微特派配送,短信提示需要在下单第三天才能收到。

  可与网上的负面投诉形成鲜明对比的,是本来生活不断向外界传递的好消息。4月,喻华峰在2018财年年会上表示,2018年,本来生活C网已经全面盈利。与此同时,旗下本来果坊项目也开始盈利,线年4月1日-2019年3月31日)已实现整体盈利,2019财年第一季度(2019年4-6月)实现1000多万元利润。此外,他预计2019财年全集团实现经营性盈利,2020财年全集团实现全财年盈利。

  获客难、存储难、损耗大,没有资本的支持,本身造血能力弱的生鲜电商的生存率可想而知。一组流传很广的数据,全国4000多家生鲜电商企业中,只有1%实现了盈利,其中,7%巨亏、88%略亏、4%持平。

  诸如盒马生鲜、叮咚买菜以及社区团购等诸多生鲜零售新模式的夹击下,本来生活可能并没有它宣称的那般美好,它的“盈利”更多被外界认为是战略全线收缩下的“无奈”产物。

  记者登陆本来生活网发现,与其他电商平台相比,本来生活的蔬菜、水果等生鲜产品在价格方面没什么优势。

  在配送方面,盒马、叮咚卖菜都主打30分即时配送,而本来生活的配送还似乎停留在上一个时代,让消费者选择在工作日配送或节假日配送,订单需要隔天达,甚至第三天达,推出的“今夜达”服务是可以当日送达,但只针对部分品类,而且必须要在中午11点前下单,这样的体验显然无法与前者相媲美。

  而从微特派的本身的发展角度来看,电商物流不成熟期的窗口红利已经过去,追逐盈利缺乏投入建立护城河的它,未来似乎并没有太大的市场存在价值和商业空间。放眼快递市场,马太效应越来越明显,电商件大部分在通达系手中,生鲜电商的时效件被顺丰控制,二线快递实在难以相抗衡。

  “经过了7年的长跑,我们深知这是一个风口很大的市场,同时也是一个风浪很大的市场。”在7周年会议上,喻华峰认为本来生活能存活并发展到今天,是因为公司对于“不烧钱”态度的坚持,以及逐步建立起了一套O2O+B2C的新零售模式。

  B2C业务即本来生活网,借助总仓模式满足的更多计划性购物需求。O2O业务即社区生鲜店“本来鲜”,借助店仓模式满足300米到店、30分钟到家的即时性购物需求,成立于2017年7月,目前开店近400家,喻华峰透露目前本来鲜整体亏损,有四个城市具备盈利能力。

  “不烧钱”模式尚且需要时间来验证,而且是一场持久战,当中的核心喻华峰认为是供应链,供应链是为本来生活通未来的一张船票,生鲜企业的竞争壁垒还是在供应链,未来也会继续优化供应链,建立更多标准,持续提高自身造血能力。

  希望更名后的微特派能够否提升体验,帮助本来生活优化供应链,迎来下一个7年。